不忘初“芯”，方寸之间见华章。 ——访方寸(2)

这就使得员工鼓足干劲，力争上游，主动加班，主动增加任务量，不仅无形中增强了团队的凝聚力，更是让方寸把资金用在刀刃上，不断沉淀技术积累，厚积薄发，为将来技术高峰的冲刺奠定坚实的基础。

“我认为干事业就要有一个心态，认定的事，要全力以赴而不是尽力而为，方寸的管理文化也是如此，员工也都是这样的心态。说到底，领导不是高高在上，颐指气使，而是把员工当做客户，为其做好一切服务。”

“人力资源和研究开发自主化才是最根本、最深刻的自主化，也是方寸电子正在探索采用国产CPU核设计SOC的自主化道路。”

这其实也是张洪柳的经营理念：一切围绕需求，量体裁衣。对待员工如此，对待客户同样也是如此。

“一切要从客户需求出发，客户需要什么，我们就提供什么，如果无法满足客户的需求，不能信口开河，最终解决好客户需求与交付能力的主要矛盾，这个过程中，无论个人还是公司，诚信也是至关重要。”

这就需要做好顶层设计和阶段性可控，尤其是把控好各个阶段的验证关口。这不仅能够验证员工的工作指标，更能充分满足客户需求。至于过程阶段，张洪柳不太关心，给予每个员工充分的空间去发挥。

面对行业巨头的资本、技术、市场优势，芯片产业如何突出重围，在国内乃至国际市场占据一席之地？空谈无用，从美好的主观愿望出发，抑或是从技术发展趋势和国家项目指南出发，皆不可取。

“只有一切从市场需求的实际和企业发展阶段的实际出发，做好管理，制订市场和研发计划，才能让国产芯片发展壮大。”

目击道存 秉持开放心态共生共赢

“无论资本介入，还是经营理念，亦或是同行及客户，放大格局，秉持开放心态，具备国际视野，才能让企业自主化道路越走越宽。”

芯片行业，投资动辄上千万元，从资本逐利的天性讲，如果短期没有回报，很难坚持下去，而芯片行业的回报周期很难满足资本的需求，这让芯片企业难以取舍。

张洪柳认为，“做芯片，格局一定要大，眼光要长远。这需要国家、资本及企业形成合力，才能让产业形成良性发展，否则难以形成积累，触底反弹，进而影响到整个产业生态。”

有了格局，心态也要开放。无论欧美技术研发或管理是什么风格，或者国内是什么风格，都可以相互借鉴，相互学习，从而形成符合自身发展的风格。这其中，开放非常重要，只要不涉及重要核心技术的，大都不必藏着掖着，相互交流，相互学习，从中迸发灵感，尤其是要形成管理的流程化，从而打造更加标准的一次性产品。

张洪柳说：“从研发角度来讲，开放心态非常重要。一个产品，有N个技术点来支持，通过点对点之间的技术交流，实现关键点上的把控，实现彼此的流程化管理，创造更多的一次产品，实际上，这是一种共赢的选择。在这一点上，欧美国家做得比较不错。”

“这个过程中，要不断学习，向国外、向同行、向客户学习，学习过程当然不是囫囵吞枣，而是要不断消化吸收，过程中要多沟通多交流。但要想掌握核心技术，一定是要自己艰苦奋斗，花钱买不来，资本也引进不来，一定要靠自己。”

对待客户和员工，张洪柳也把这种开放的心态贯彻到底。只要客户有需求，他都会毫无保留地倾囊相授。

“只要客户有需求，方寸基本上都能满足，对待客户，我们是全面开放的。每次谈合作，我们都是带着详细方案，毫无保留地和客户共享，即使合作不成，我们也算培育了一批合作伙伴。”

“我们这个平台，有着很深的技术积累，技术都是对外开放的，甚至软件代码，员工也都能够看到，都可以随时学习。”

“凡是方寸的员工，不管从哪个公司招聘过来，我都一视同仁，而不是说用别样的眼光和态度来看待和对待他们。”

开放心态的重要性就在于使人愿意去了解外界，拓展自己能力的边界，至少能跑得过自己所处的时代。

这样，当国家需要自主芯片的核心技术以抗衡国外技术战和贸易战时，方寸电子生产的高性能网络安全芯片至少能有拿得出手的产品。

知轻识重 以信念和热情投身其中

“做芯片一定要围绕客户的需求，一切技术能够落地，最终的目的就是交付客户应用。不管公司发展到什么程度，客户的价值永远最大。”

对待国外的优秀人才，张洪柳衡量的标准很简单：技术能否落地，能否满足客户的需求。

文章来源：《微电子学与计算机》 网址: http://www.wdzxyjsjzz.cn/qikandaodu/2020/0912/394.html